人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  b\[Lo!="  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 "3n>d _/  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） A22Pa>u  
　　步骤1：成立推行组织 IoQ#UoP  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 X,Vp&o  
　　2．组织职掌确定 Ol2i}[]  
　　3．委员的主要工作 2*Rb:)e1Tj  
　　4．编组及责任区划分 %8V`#o.-  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 2af$C?N*-  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 vS|cM^GT$  
　　方针制定： \:<z>j-*  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 Q?c?&'NL  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 e&LXg2<  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 77NSa*  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 ALupp  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 /uN< o4~  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 `zt5M{5  
　　目标制定: \9r\*!|  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 bs/o7?j U  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 )nZ7YS;!  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 M$X$:D<1h  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 *8A6TwH;  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  B,D?^8CK,  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 d{G.ZXQK-  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 y
]t(UO~0  
　　3．制定5S活动实施办法 jc(fF.(0Z  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 S]SE?[[G7  
　　5．制定5S活动评比的方法 Mc]q@$Ri  
　　6．制定5S活动奖惩办法 M63&NWU  
　　7．其他相关规定（5S时间等） DN>0+  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 ~!q&*8  
　　步骤4:教育 Q|9!a,  
　　1． 每个部门对全员进行教育 %F]j_^Y9  
　　·5S的内容及目的 +!? ^<EM  
　　·5S的实施方法 nrSDcklN  
　　·5S的评比方法 Xy=*=M_OI  
　　2． 新进员工的5S训练 MCc+(k$4  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 4hb
2`  
　　步骤5:活动前的宣传造势 uAr[;0Ho:  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 2Pv8&ty1  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） W6l{N;  
　　2．海报、内部报刊宣传  }&d#nS  
　　3．宣传栏 B8ESs
 
　　步骤6: 实施 &}r`h~R   
　　1．前期作业准备 JXg[\BJ(  
　　·方法说明会 Yg=%C@C^  
　　·道具准备 @^qLTN_~~  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  Iq?}!9#/y  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 '^Q"s>z  
　　4．"3定"、"3要素"展开 gP_tNoO  
　　5．定点摄影 1rZip?-X|  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 ajKP\H3:  
　　7．红牌作战 f  )S8w$  
　　步骤7:活动评比办法确定 Ct?#918 2  
　　1． 加权系数: T\p:L+#  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 [b=4c&i
  
　　2． 考核评分法 H#w4)gEP  
　　步骤8:查核 K]Nqb<](/  
　　1．现场查核 `SVA&ID  
　　2．5S问题点质疑、解答 n-(RnCg$r  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） q?kS3r  
　　步骤9:评比及奖惩 CMr6jQv-  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 LSe9]b9c}  
　　步骤10:检讨与修正 4L(L-6
M  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 TRu]Qx  
　　1. QC手法 'caf/o1K  
　　2. IE手法 R~'a?'(k/I  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 Lt`W"A-A:  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 SV{ 9GTp  
　　1． 标准化、制度化的完善 e<>Chz  
　　2． 实施各种5S强化月活动  ;O/G"KFT  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 485$` 'Ici