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2013-03-17

班组长的使命

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　　（1）完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找问题点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。 ]R(.~-eY68  
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　　（2）培训和练兵。按照本组各岗位的操作规程和工艺要求，组织质量培训和提高操作技能的基本功训练，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。 iussIuMn*+  
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　　（3）质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。 (^xQ9[  
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　　（4）安全防范。开展 6S 活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。 [*|f^T%#G  
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　　（5）做好工序衔接。做到 复查上工序，保证本工序，服务下工序 。 U;Th:H+`  
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　　（6）开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动，不断提高产品质量和服务质量。


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