初卫平

                                                  产量增了  经理瘦了 x\yD_{$^#  
  “育诚，你看咱们陈经理白天跑现场，晚上办公室加班，近期好像瘦了好多呀？”“是的，我也看经理最近瘦了，但咱们的原油日产量比去年年底上升了100多吨，这就是陈经理用汗水换来的成果。”3月6日晚，西北采油三厂采油管理一区综合管理人员孟屹明、张育诚二人看着经理陈震深入生产现场的照片感慨地说。 km%?tIVv@%  
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  是的，多少个日日夜夜，陈经理井站摸排挖潜力、安全督察除隐患、精细管理出效益，这正是他高效经营的秘诀。 Bpt8 4k  
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井站摸排挖潜力 r ni4/,rN  
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采油管理一区是该厂的产量大户，管理油井228口，每一口油井的高效生产都与精心管理密不可分。经理陈震是今年年初来采油管理一区任职的。来到该区，他首先对油井生产状况按照自喷、机抽、掺稀、注水、注气等进行分类摸排。200多口井，他每日上井“接见”几口，只看到他的笔记本上，将每口井的生产方式，产量、含水、压力等参数及存在问题全部记录在册。 0n\S5Ja  
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“高主任，TH10432井关井是怎么回事呀？能不能查清原因，进行措施？” L.Q>!L?)u  
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“这口井前期注水起压较高，注水困难，现在就等着厂里通知。” tL/?s&LZ  
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“这不行呀，咱们要进行分析，拿出意见方案，可不能等靠，耽误油井生产。” +#E!eB<  
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针对异常井，陈经理和生产安全运行中心主任高英晗进行深入的分析探讨。他认为注水起压是井筒周围缝洞堵塞，液体流动不畅，可以进行酸化处理，解决难题。 陈经理的想法，得到了厂油田开发研究所的支持。1月13日，对TH10432井实施酸化作业，酸化后继续注水，注水过程中基本不起压，达到了预期目的。在注水2732吨后，焖井22天。2月13日，该井进行开井评价注水效果，目前日产高达50.4吨，使低效井变成了高产井。 eL[M-@aYL  
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安全督察除隐患 c{F&g-  
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安全工作是油气生产的命脉，必须抓紧抓好。陈经理及时成立了采油管理一区安全督察小组，属经理、书记专管，并制定了一整套的安全督察制度，将安全管理工作放到了首位。 CN ;dL  
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“安全督察工作，就要不怕得罪人，严格执行制度，有什么解决不了的问题直接找我，对待安全隐患要毫不留情。”2月16日，在该区成立督察小组会议上，陈经理说。“还有，督察组要是检查不出来问题，被上级部门检查到了，我们会按照考核办法，扣除一定的绩效。必要的时候，还要进行处罚。”陈经理又补充道。 0 <)wX  
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此举将安全工作进行了升级管理，敲响了全员安全生产的警钟。据8-4计转站岗位人员周超前介绍：“陈经理成立督察组以后，我们岗位人员改变了原先重点部位细查，一般部位粗放的做法。将安全工作进行了细化，逐点逐项自检自查自改，不留死角，杜绝了安全隐患。” 7]Mz s6-H'  
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据2月份的督察月报和1月份的安检情况相比较，隐患下降率12%，隐患整改率100%，安全生产得到了保障。 7-m!{>Q0  
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精细管理出效益 ,a/9{E& 9  
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陈经理精细管理从提升人的素质开始，先后组织召开了3次全员精细化管理研讨会和2次班子、班组长会议，查找出精细管理中薄弱环节和存在问题6项，找到了症结。 }>2Kd,|7p  
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问题找到了如何解决呢？他先后梳理完善规章制度36项 ，同时建立了《精细化管理岗位职责分工矩阵》，做到了让制度管理企业，管理员工。 r5w{1:o  
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2月18日，陈经理在TH10244井检查时，发现该井水套炉出温不到40度，他立即对炉温、进出口压力、油井产液、回压等进行检查。经过现场取样，他发现该井含水较高，产液量大，可适当调整参数控液，降低含水，提高水套炉效率。当天下午，该井就采取了调参措施，日产液量由原先的68吨下降了一大半，含水由98.8%也下降到了95%。经理一个小小的建议，该井生产运行更流畅，且日增油1.5吨，这就是精细化管理的成果。 Lc?rN#XD  
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陈经理的做法，大家看到眼里，记在心里。近期，该区实行油井优化大排查，一线职工纷纷提建议、提措施，为原油增产增效献计献策。据原油产量日报显示，3月6日，该区原油日产比年初的水平上升了逾100吨，为原油上产增添了砝码。 !;C~`TSHd