笑看今朝

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2013年是学习贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键之年，更是兖矿集团公司继续坚持“走出去”战略，进一步优化产业结构，调整战略布局，转换经营机制，推进企业改革发展，打造成为国际化企业集团的重要一年。 1Wia^  
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面对当前集团公司改革发展的新任务和新要求，企业共青团组织面临着许多困难和挑战，笔者从“五个更加”出发浅谈一下新形势下共青团如何抓好团员青年工作，凝聚团员青年智慧和力量，发挥团员青年生力军作用，激励青春斗志，勇创青春业绩，在推进企业改革发展进程中施展才华、实现人生价值。 Dng Hp  
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更加注重“青年综合素质”。青年职工是承载企业核心竞争力的现实力量，团组织在服务企业提升“核心竞争力”方面具有独特优势。企业共青团要切实履行职责，发挥自身优势，找准价值定位，把着力加强青年综合素质作为提升企业核心竞争力的努力方向、重要途径和突破口。通过培育青年员工认同企业价值观“聚心”、提升青年员工能力素质“提能”、引导青年员工正确行为“引行”、塑造企业良好形象做贡献“塑形”、加强企业共青团组织建设“强基”等途径，努力构建工作职能化的保障机制、运行创新化的运行机制、岗位能力化的内驱机制、考评激励化的提升机制，充分发挥团组织的生力军作用，有力促进企业核心竞争力的提升。 O~K{2xU  
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更加强调“活力”。企业共青团要根据所在行业和目标青年群体特点合理设置支部结构和开展支部活动。积极探索属地为主、条块结合的“系统开放型”，传统为主、技术结合的“平台开放型”，传统支部为主、自组织等其它形式为补充的“动力开放型”，传统支部为主、活动体系为延伸的“边界开放型”，团员为主、多元发展的“对象开放型”等新型组织结构模式，加大基层组织网络覆盖。要善于将内容、功能、形式、流程、界面等活动元素与为团员青年提供全新活动的“产品创新”、以活动界面创新为主的“传递创新”、对活动流程进行再设计的“过程创新”、针对活动形式的“形式创新”等创新方法相结合，不断激发基层工作活力。 hJ_Ucl  
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更加突出“胜任力”。共青团是培养锻炼企业后备管理人才的重要渠道。加强企业团干部队伍建设，必须从提高“胜任力”入手，围绕核心“胜任力”标准，科学规范团干部的选拔、培养、管理、输出全过程。在选拔任用上，要不断探索完善民主选举，注重从技术、管理等岗位选拔具有管理潜质的优秀青年；在教育培训上，加大培养力度，促进团干部与岗位匹配，探索多元化的培养模式；在考核管理上，将团干部纳入到企业党建和行政管理考核，将团干部队伍建设纳入到企业后备干部培养和考核体系；在转岗输出方面，建立科学的输出管理机制，注重从团干部建设向企业青年领导人队伍建设转化，努力把团干部培养成引领青年投身企业科学发展的青年带头人，培养成忠诚党的事业的各级企业管理者和领导者的后备力量。 6 Ah1  
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更加重视“党建带团建”。党建带团建既是共青团建设和发展的一项基本经验，又是团在组织建设方面始终体现先进性的优势和特色所在。加强新时期企业共青团工作必须从优化组织环境入手，高度重视并持续加强党建带团建工作，努力构建党建带团建新格局。加强党建带团建，关键在党，重点在带，落脚在团，根本在建，工作在实，突破在新。必须坚持以思想建设为先导，以组织建设为基础，以机制建设为核心，以队伍建设为支撑，以促进工作发展为目标，使加强党建带团建工作的思想认识有新提高、工作领域有新拓展、载体手段有新创新、制度建设有新加强、工作成效有新体现。 
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更加体现“科学化”。面对企业管理现代化的现状及趋势，共青团要找准职能定位，遵循企业发展规律，努力实现转型。要善于把组织优势向资源优势转化，群众优势向人才优势转化，思想优势向文化优势转化，活力优势向创新优势转化，活动优势向品牌优势转化，以提升共青团工作对企业的“贡献力”。要探索建立项目化机制，促进重点工作的有效落实；探索建立流程化机制，保障常项工作的高效率。要大胆引入目标管理、平衡计分卡等组织管理工具，矩阵法、行动学习法等创新思维工具，借鉴品牌营销等先进运营管理模式，不断加快企业共青团工作科学化进程，更好地适应企业管理现代化要求。（南屯矿 范培培） NGk2H6bCh  
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