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2013-12-17

济三矿：内部市场化注入创效新活力

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济三矿认真落实集团公司深化改革动员会精神，积极转变观念，按照市场化要求，从思维、管理、技术、机制上创新下真功，构建了内部市场核算体系，强管理，堵漏洞、提效率，提高矿井综合效益。 f8t2*T|5  
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这个矿以安全为前提，以效益为中心，深化内部市场化管理，变“干活划分”为“算账挣钱”，以往区队职工“只干活、不算账”，区队成本不易控制；为解决这一问题，他们将市场化机制引入内部管理，建立了矿、区队、班组、岗位四级内部市场核算体系，把市场主体延伸到区队、班组、个人。以劳动定额、材料定额为基础，对全矿各岗位的工资单价、材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价，以及办公经费等进行严格细致的测算、论证、试运行，明确了4000余种产品单价、劳务单价，建立了完备的价格体系。无论是生产的产品，还是提供的有偿服务，大到每项工程，小到每个工序，都明码标价、有量有价可计。 XT7B?epe  
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针对辅助单位工作量考核和工资结算相对复杂的情况，济三矿选择9家试点区队，经模拟运行，试点单位职工班后看到的不再是原来的“工分账”而是“现金账”，通过内部市场核算系统，每名职工对自己当班干多少活、消耗多少材料、挣多少工资都清楚明白，实现了班组班清班结和区队日清日结。井下临时安排的零星工程实行内部市场化运作，明码标价、公开竞标、单独结算，实现了零星工程施工由过去靠硬性安排，区队由原来“不愿干”向现在“抢着干”转变。内部市场化的运行，极大调动了职工积极性，促进了职工思想意识的明显转变， “浪费的是自己的工资、省下的是自己的收入” 的理念深入人心；在收入分配上，由原来的“工资是矿上发的”转变为“工资是自己挣的”；在人员配置上，由原来的“人多好干活”转变为“人少收入高”，市场化管理激发出新活力。（赵 森） 9{P++3H  
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