笑看今朝

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进入四季度以来，南屯矿采取多种措施保安全、保生产，安全管控措施再强化，生产系统加快优化调整，打响四季度安全生产大决战。 dk1#$Qb  
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该矿从细节抓起，深化安全警示、形势任务和事故案例教育，通过案例分析、安全大讨论等形式，营造出“人人讲安全、时时想安全、处处要安全”的安全氛围。对照集团公司“六严查、六追究”要求，扎实开展安全检查“回头看”，强化全方位隐患排查治理和现场薄弱环节管控，紧盯防冲、防灭火、顶板管理、火工放炮、检维修、临时施工及零星工程等关键环节的安全管控，特别是冲击地压防治，严格落实鲁西分局冲击地压防治“十条要求”和公司“十项硬性规定”，始终坚持不安全不生产、先解危后生产。强化安撤运输监督管理，切实规范起吊、搬运、装封车、设备固定等作业行为，把安全风险评估、“三位一体”安全确认、“禁区”管理和“七条规定”等制度执行，贯穿每个操作环节。强化动态监督考核，各级管理人员和安监员紧盯重点工程、薄弱环节、不放心人物，突出安全一票否决，对各类安全隐患问题，严格按照“九个一律”和“四不放过”原则进行分析，从严追究、从重处罚、公开警示。 HLa0^"A)  
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该矿针对薄煤层开采用人多、成本高、效率低，在集团公司提出“减头、减面、减系统”、“提速、提质、提效” 要求后，迅速行动，研究制定方案，降低薄煤层开采规模，果断停止薄煤层十三采区、十五采区采掘活动，由里向外对采区所有的铁路、管路电缆等全部撤除，之后进行封闭，减少生产系统。除此之外，围绕“采煤区队状况、掘进状况、生产系统”，制定了“采区辅助运输系统、区队人员劳动组织”等20项具体优化项目，在矿井四采区设计中，利用现有生产系统，以煤巷代替岩巷，减少岩巷工作2600 m；优化-350水平及七采区运输系统，撤除部分闲置车场和轨道，减少维护量等。一系列具体优化方案，其最终目的就是把力量集中到矿井优势资源上，提升矿井管理效能和生产效率，奋力向全年安全生产工作目标冲刺。（李 超） 5| l"r  
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