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2013-04-07

沟通激励名言

Z:O_'!Z  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 qp O,,9^0T  
A-BSg  
    一、智者会听 Ym[[v(  
5z(m x $G  
    1、会说话的人,必也懂得听话 RiQ*z^K5  
g<b _Ps`  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 {.8{au2 Z  
!qTu[DYB  
    二、晕轮效应 tR/UCI$  
'e4 ]1fm  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 $a RH*6i  
nq@l5Npd  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 yHFj"d  
$8[Rss$b  
    三、不沟也可以通 bx=mF*^$  
;"AAhYID`  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 &p!c093  
 xD8US  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 {8E&^)Gm  
6}>RBspQ  
    四、态定决定一切 k|T{Eu  
!Os fG  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 .{ m92,!r  
COiAY'  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 %ZIpR.m{dd  
P\`3=:{  
    五、嘴和心还有一段距离 9,8)JfqC  
7/`&/=gs$  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 (lj38Pf!  
fHHDPWnyK  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 K}L3@';  
!7" 3&O.+  
    六、影响 W|0uq]  
MD_.Ca  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 b~ -MvT<  
>Lwb1N87  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 c _,eV}  
.7Z EzFb  
    七、纠正 GeVV(6:  
R5~bY#yZ  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ?x25,1m  
J^^.j:I?  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 *T)KaW%s  
)Z"EZ,?"W  
    八、赞赏 &!mSq  
)<s$;Es0K  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 -]sHSz>*  
AN)$-07  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 3ik]NUz`E  
'7b>n$R>IG  
    九、激将法 vFeC+5,n  
Zo8Rk^x  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 I=jz bz0  
PR|zE43  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ~F'M77 1  
l5Z.V/  
   十、理直气和 d:n57@D^V  
dYkBPT'  
    1、事情总是可以解决的 x'^-0n   
ZeC9lbi  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 'PMx.k&f/  
$@2&UME&s  
    十一、易位 Bh~GVdMao  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 zQOLD2M p  
Ru4 H2]??  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 eU-4}u/  
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来源:成功励志频道


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