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2013-04-07

沟通激励名言

{eTQ/zZL:}  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 EjN'C6#c"  
O_^FD .j 1  
    一、智者会听 \?4Qg  
9|V}T|Q6  
    1、会说话的人,必也懂得听话 [87m/P   
T<-(i@@  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 9{JV] v!y  
SVw~ o2  
    二、晕轮效应 $.B1mLr  
Tk-)19@a  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 s#&n5#  
+dI_# ]  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 dq$.+6/  
CA>o~!X6  
    三、不沟也可以通 ksC+C4l  
lf 4'$V  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 "m,O  
_G]lxd:F+  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 5%8e\LE  
zvkib"YD  
    四、态定决定一切 ^QS: & d  
@A|nq&r)!  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 a5^v8K[a  
|To=E5 m6  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 n'1Z?ywU  
E?Z7]d7w  
    五、嘴和心还有一段距离 $gZa1t  
~3%_UDTW  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 :NN.SiK  
?r(3BJ9Nb  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ^y0]._-`  
CKdjl'fcz  
    六、影响 M1-s`  
%& FF >P;  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 b9zD|6ic:  
|_n|@;H  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 7[E |~  
br 'uw$G  
    七、纠正 +jMSTrnTS  
Zg_ Ep1p  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 Ot1krb,,  
['#u7ELJA  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 HW'{wT  
s+IePnA#  
    八、赞赏 :t4 _8Wg  
&st@ Sl!3  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 s+ QM@-_o8  
B{=" Oa%v  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 87 e!#b)  
Nd^"H{  
    九、激将法 IT ]VtZR  
AW])t:g\&l  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 /6t8[Xg|  
JD"] 39G  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 :"ma#N U  
!a=7|~C/  
   十、理直气和 Rd5%fm\sXt  
Hw}zLjI9  
    1、事情总是可以解决的 +eMJ>Nmzw  
~w.~{^6  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ?wg6)&dH  
]j %: K/  
    十一、易位 Lt4~t^1  
4!t9!K6x  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 T.7q|$e  
'lyeA$Y  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 _p %Rw-yC  
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RB=*ulr(Sv  
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来源:成功励志频道


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