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2013-04-07

沟通激励名言

~#z!1b_  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 UIsOuAmkh  
~] `% B  
    一、智者会听 yQ4"l@4  
|Jh-]ri  
    1、会说话的人,必也懂得听话 O>u vf'  
,`np  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 0\k~PYI&L  
S+o:J@IHz  
    二、晕轮效应 L|! lZgqe  
-vjs/zV'  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 s=?,E#LZi  
GfEWo)#>  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 R^d_b 4p  
eVjS40  
    三、不沟也可以通 CmV-{H  
BwkB lIM<  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 f)8kxwCt7r  
uaEY4' 'v  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 ?B6_o a  
+_{A.c7H5  
    四、态定决定一切 U-u- )3k  
g?d'P)  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 4v@~Qh @l|  
SREI ;"7m  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 }j, *L=  
c~oUj{WI  
    五、嘴和心还有一段距离 <bFi:N`#]  
%u*<kZ3s U  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 x$r@f dG  
]Fx6wS  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 A EXt90  
h9TFS)l'  
    六、影响 1 K!c~v!  
Gh?Ogk}lt  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 d;+ NpA  
JtD6]+5ud  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 cUg-G`J+V  
{ x`cVP  
    七、纠正 u6:xhp6  
w0rt!L]  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 pA8^Pu:i/  
.%Nh<3n^J  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 J8[9VCt  
] C;rH  
    八、赞赏 <s wIp <@  
gaQ@$pqB]  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 Q5L=/02  
6JPNr&r(  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 L[[$ RL*  
{Mp;Zn  
    九、激将法 \n%Zu_\{  
Dwr{1)p  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 YP ([e @  
H 1.8l%=  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 N'%4r-F  
Wuy" o)k  
   十、理直气和 ]Y!ZGQB  
q IMgxWn  
    1、事情总是可以解决的 $L=40Yq?)  
!q'~  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 [ ?CL@l3"=  
5>mO*  
    十一、易位 &NxU %(-#g  
+sv,[-i;rW  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 +KK]<d?,W  
p jI$w'S  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 _ gY#uw  
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来源:成功励志频道


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