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2013-04-07

沟通激励名言

dBx0[BXV)  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 tGs'UF3>  
JuM6 PD   
    一、智者会听 8?C@~"  
UP H_NS6  
    1、会说话的人,必也懂得听话 F p6 6|  
|CWfNsK3  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 $*:||A7\FC  
W2BjY 83p  
    二、晕轮效应 0SC^u\Q  
\U9,e "A  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Q3<'dI  
= `ZL\`q  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 Y/.Ff"h_  
/O]ehbtO  
    三、不沟也可以通 &a==7QI#  
]081cu;p  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 RIX5`{/N  
=q2}L)$  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 C( <9\1  
{" /-*g  
    四、态定决定一切 E!C! w|N  
8U&qUSb1  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 yiJqS  
W&-35Mk  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 jc#rcO[tq  
6+Mowsx  
    五、嘴和心还有一段距离 NDafG5Lji>  
&rW,Qp>+  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 )7X$U\^&  
Jt {\HX  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 :NJZL8 q  
{J:>y  
    六、影响 =2\-RqX\  
*]Q3u8*  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 iiX%c)e  
%jwFt|z.[  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 \98]u}eJ  
n rZ7!k#  
    七、纠正 `>Yn_  
At ycOOH  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 i|aGJ{qV-\  
6\Ed"E=  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 w| s?,}4kE  
#bFs\Jk  
    八、赞赏 8k9tER#  
-d8#l%?  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ,8\C f  
8K`2wO|  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 CuGpx 2H  
?S= +B_w'  
    九、激将法 O/SlY[ 0r  
.to"Ef~Y  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 :7 DHm#Ys  
^\A 4%<{"  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 &FR^qe{z"  
Ia thZV4  
   十、理直气和 pr+6#W)i  
Y-u~'I  
    1、事情总是可以解决的 zh X^S W-  
|c}qZj(I7  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 )qH-6  
f+9Xa~~pF-  
    十一、易位 V[2>\T  
?2eAwab=  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 Vmr - xS?  
J|>:z|  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ( {DYvB_  
O(3\FUN!  
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来源:成功励志频道


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